重庆摩尔水处理设备有限公司 PRELUDE · 2026.05
CURRENT STANDING / 现状

深耕水处理装备 22 年
苹果与富士康半导体级供应链
国家重点小巨人
智能钣金新厂硬件已就位

POLICY WINDOW / 政策窗口
「具身智能」首次写入 2026 政府工作报告 ——
科技部新一代 AI 重大专项 · 第二批申报窗口在即。
STRATEGIC POSITIONING / 战略位置

摩尔公司下一步战略位置 ——
不在 产线自动化升级
而在 「行业标准定义者 + 跨业态训练场运营方」

PRELIMINARY ANGLES / 几个方向
以下三个方向 —— 两边团队可以一起碰。
ANGLE 01 · 申请方向

摩尔公司手里这套组合,对接的是国家级双重大专项

不是市级智能工厂认定,而是行业标准的定义者

22 年水处理工艺、苹果与富士康半导体级供应链、国家重点小巨人、智能钣金新厂硬件就位 —— 这套组合,全国找不出第二家。

对接的不是市级智能工厂认定(地方常规政策动作),而是国家「具身智能 + 数据要素」双重大专项。

申报的位置 —— 是「行业标准的定义者」,不是又一个产线升级案例。

ANGLE 02 · 政策方向

三层政策窗口,正在同一周期内同步打开

国家定方向 · 部委出专项 · 重庆配套

「具身智能」首次写入 2026 政府工作报告 —— 这是国家层面的方向信号。

往下落到执行层:科技部「新一代 AI 国家科技重大专项」、工信部与国家数据局相关专项、重庆市级配套政策窗口。

三层窗口不是先后排队,是在同一个申报周期内同步打开 —— 一次准备,三条线同步推进。

ANGLE 03 · 落地方向

让 22 年老师傅手里的工艺,变成国家级数据资产

从师傅经验,到可申报、可入训练场、可对接审厂

摩尔公司 22 年沉淀的工艺与防损操作,眼下主要在老师傅的脑子里、在车间的实操里。

把它们标准化、数据化、资产化 —— 这套独家工艺数据可以:

申报国家级重大专项;进入跨业态具身智能训练场;对接苹果与富士康审厂数字化的要求。

手艺还在老师傅手里 —— 但同时,也变成了摩尔公司可以拿去申报、拿去交付的硬资产。

重庆摩尔水处理设备有限公司 DRAFT SCOPE · 2026.05
DRAFT SCOPE / 方案速览

方案速览 · 两边团队可碰的点

给马总看的大概方向。
BLOCK 01 · 五大落地场景

具身智能在摩尔公司双厂里,可以分布在这五个落点

01
超纯水设备精密装配工位
对接苹果、富士康审厂硬指标
02
半导体 / 医药 GMP 在线巡检
全天候无人值守,数据直连审厂数字化要求
03
智能钣金 AI 视觉质检
与现有产线规划无缝衔接,不重复投资
04
双厂物流码垛
大件转运 + 立体仓储自动化
05
双业态具身智能数据采集训练场
重大专项申报的核心硬件载体
BLOCK 02 · 重大专项三层组合

国家 + 部委 + 地方,同一个申报周期里都能上

国家级
科技部「新一代 AI 国家科技重大专项」 —— 第二批申报窗口在即。
部委级
工信部「工业母机 + 智能制造」专项、国家数据局「数据要素 × 工业制造」专项。
地方级
重庆市级智能制造示范工程、重庆作为国家级工业重镇的政策窗口。
BLOCK 03 · 两方角色分工

摩尔出"资质 + 场景 + 工艺",旋量"机器人 + 训练场" = 申报

摩尔公司方
国家重点小巨人身份、苹果与富士康半导体级供应链背书、22 年超纯水工艺 know-how、医药 GMP 体系、双厂物理资产、智能钣金新厂硬件就绪状态。
旋量科技方
多形态机器人选型、五大场景落地集成、训练场架构搭建、重大专项申报材料编制、对接国家级创新联合体资源。
BLOCK 04 · 实施节奏 · 三阶段

先碰方向,再做单场景示范,最后扩到训练场

第一阶段
方案对齐 + 联合体筹备 —— 方案细化对接、首期试点选址确认、实地考察已落地训练场标杆案例。
第二阶段
单场景示范 + 重大专项申报 —— 首批切入工位方案细化、跟踪科技部 AI 重大专项 + 工信部 + 重庆市级专项同步申报。
第三阶段
递进上线 + 训练场建设 —— 五大场景递进投产,双业态数据采集训练场建设启动,长期承接行业标准定义角色。